杨：这种代理还是可以培养的，因为她有想改变的决心和坚持。
她自己找不出来，每天依然坚持发，就是不出单，直接说，她也感觉不到帮她，只能感觉是培训不成功的借口，难道就一直等待她自己找出好方法吗？
答：
主要原因，1.学了没有执行，或者执行不到位，2.假装忙碌，看着特别忙，其实没有忙到正事上，方法是让她定目标，把每天需要做的事情列出来，大事小事都写出来，一目了然让她自己知道什么事情重要，应该先做什么。方法不对，努力白费，发圈也是有技巧的，她每天发广告也是发，那能出单吗？
我每天都在看她的朋友圈，不能天天给她指出来，怕她更烦，偶尔告诉她点方法，还不能严厉的说话，不然更不听了。
答：这是你的心态不对，你怎么想就会表现出来，她是可以感觉的到的，因为感觉永远传递的比语言快。注意频率，三天和她沟通一次，指出不足，然后教他方法，同时你自己也要不断学习进步，还有打造好朋友圈。不要想沟通次数多了她会烦，这是你的想法不是她的想法，说明你负责任，有些上家都不管自己的代理。你要先改变心态，你是在帮她。
想踢掉，但是是同学。
答：
周：让她体会被代理超越的感觉，她自己会找出路。
林：我只想说，有些人我们努力了，没法改变，就要舍弃。
林：每个代理刚进门我都会对他们说句话:我的要求只有：听话，照做，努力，执行力，主动积极，不然就会被我淘汰！
那个代理我说多产品知识就说记不住，说少了就说我不管他。
答：最好几个小白代理一起培训，哪个说记不住，就说你只培养积极的代理，拿出你老大的威信，为什么同样是小白代理的可以记住你却记不住？
答：
周：先把自身能力提起来，自身能力都不行，拿什么去交代理。自己的能力至少代理的所有问题都能解答，这是最基本的要求。
杨：首先你要积极，其次群里每周安排组长管理，500人团队至少要五到十个人，告诉他们，人人为我我为人人，群里都有你们的代理，你积极你的代理才会积极。团队不积极，是领导方法不对。
问了都有解答，就是都不愿意提呀，是不是群太多了？
答：
杨：不拉大群是怕被老大抢了，说明他们对你不够信任。
周： 那是你没给她们养成良好习惯！没有灌输有问必答的感受！自己没时间没精力就培养客服。
答：是一个团队，那你想不想要一个核心团队，你能保证你的团队所有人员真的跟你都是一条心吗？他们的水平真的是在一条线吗？如果不是一条线为什么不去分级打造，由高管低，好过你一个人去管理。管理要懂得分权，不是你一个人包揽所有。
而分群培训是为了打造更牛逼的团队框架，而不是为了分散团队。一个总群几个小群，这是基础架构。培训内容也不一样。
这样群不会觉得太多了吗？
答：你认为是要一个大杂烩不高不低的团队，还是要一个精英团队。我的团队是优胜劣汰，7—10天淘汰一次，很残酷，也很现实。适者生存。偷懒混日子的统统扫地出去。
我跟着我上家的团队放在一起，那么新进来的代理要不要拉大群里？
答：你首先要建立一个新人群对吧，无论是新代理还是老代理，都应该在一个群里，方便通知事情，培训。第二，你得把新人群培训到跟老人的水平一样吧！
无论进不进去，你帮你下面的人出货才是最重要的，你教他们东西让她们学的到，并且能让他们快速出货赚钱这个才是重点，而不是说他们在哪个群里是重点，你要搞明白，他们做微商是为了什么？你能为他们带来什么？
答：不是说一定得上。你升总代是为了什么你要想清楚，并且你的个人实力你认为做总代合不合适，合适就往上冲，不合适就往下压一下，不要冲动。至少我自己是冲动型的，我当时升特级的时候我手底下一个代理也没有。我每个月都有任务啊，我拿下来，我才怎么想去把它消化掉，因为我觉得自己能，就去了。我也是从啥也不会熬出来的，吃一暂长一智吧！
说白了微商平台就跟打仗一样的，看谁的能力更强。对代理也是一样的，如果你没有能力带代理，你的代理就会考虑换一个厂家换一个品牌，甚至是说自己重新组建一个团队，代理一个新品牌，把你的老大甩掉都有可能。
因为她觉得第一年龄比你大，第二她出货不差，所以她觉得没有必要听你培训。没啥棘手的，你自己有足够的实力才是王道。
